美しさを求めて77年。21世紀も進化します。

バックナンバー

ISOかべ新聞 第174号 2012年3月1日発行

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★特集:第66期顧客ロットアウト解析
        ~65期に較べなぜ減少したか
【65期と66期との比較】
 ①顧客別ロットアウト件数の比較
 ②不良(クレーム)内容の比較
 ③不良項目「異物」の内容比較
 ④納入製品数(種類)の比較
 ⑤出荷検査合格率の比較

2012/3/23更新 |

ISOかべ新聞 第173号 2012年2月1日発行

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☆特集:ISOサーベイランス 審査レポート
                 2011年12月19日実施
【オープニングミーティング】
☆小林和則社長のコミットメント
 「激震・激流・激変を乗りきる、新生竹内」を今期のスローガンに
 掲げて活動しています。
 世界に通用する生産システムの構築を目指しており、変化に柔軟
 に対応して業務の改善を進めていくつもりです。
 今回の審査では忌憚のないご指摘やご提言をお願いしたいと
 思っております。

2012/3/08更新 |

ISOかべ新聞 第172号 2012年1月10日発行

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☆特集:第67期品質目標
【総務部】
 ◎社員の力量アップ
【製造部】
 ◎製造部起因ロットアウト9件以下
 ◎新生竹内を目指す体制作り
  1)天津製品の納期管理
  2)天津製品のコスト管理
  3)蒸着品不良処理及び樹脂補償の徹底
  4)材料購入費の削減
  5)樹脂皿在庫の低減      ほか

2012/1/28更新 |

ISOかべ新聞 第171号 2011年12月1日発行

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☆特集:マネジメントレビュー議事録掲載 
                   2011年10月18日実施
【オープニングミーティング】
社長:67期は「激震・激流」を念頭に活動すること。
   今期は人材育成を含め、"新生竹内"を作っていく。
【監査の結果】
【顧客からのフィードバック】
【プロセスの実施状況及び製品の適合性】
【前回迄のマネジメントレビューの結果に対するフォローアップ】
【品質マネジメントシステムに影響を及ぼす変更】 

2011/12/16更新 |

ISOかべ新聞 第170号 2011年11月1日発行

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☆特集:第66期 品質実績データ
 ①顧客ロットアウト
 【考察】出荷ロット件数及び顧客ロットアウト件数はほぼ前期と
  変わらず、安定した1年でした。
 ②出荷検査
 【考察】出荷検査で防げた顧客ロットアウトは「限度不明」「見
  落とし」「チェック項目外」の6件でした。『出荷検査基準書』
  の更なる充実が求められます。
 ③受入検査
 【考察】検査実施率が大幅にアップした理由は天津工場から
  の完成品が増え、部品入庫件数が減少した結果です。

2011/11/30更新 |

ISOかべ新聞 第169号 2011年10月4日発行

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☆特集:天津製品Q情報 公開第3弾
 天津工場に主要製品の生産を移管して2年以上経過しました。
本社では全数選別検査を行なっていますが、コンベア不良率も
目標値を下まわっています。
【2760ZB】
 ①受入検査結果(品質管理課発)
 ②全数検査不良率(八広工場発)
 ③得意先クレーム(営業部発)
                     ほか
 
 

2011/10/29更新 |

ISOかべ新聞 第168号 2011年9月6日発行

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☆特集:ISO9001更新審査報告(その3)
【部門審査】技術部製品開発課
 ◎良かった点
  新規構造容器の商品化の推進は、他社分析、関連部署
  との打合せ、顧客への売込み、履歴表で経緯のまとめ等、
  よく管理され実施していました。
【部門審査】製造部八広工場
 ◎良かった点
  品質目標(八広工場起因のロットアウト件数低減)は作業の見
  直し・教育等で現時点では目標を達成していました。

2011/10/06更新 |

ISOかべ新聞 第167号 2011年8月1日発行

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☆特集:ISO更新審査 審査報告(その2)
【部門審査】営業部
 ◎よかった点
  ①受注~製造依頼~出荷の管理は製造部・顧客と
   コミュニケーションを取り、調整し、管理された状態
   で行なわれていました。
  ②失注分析を行い、関連部署に配布し、品質向上
   に活用していました。
  ③顧客満足度情報の監視、分析、対策依頼、顧客
   への回答など適切に実施されていました。

2011/9/09更新 |

ISOかべ新聞 第166号 2011年7月4日発行

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☆特集:ISO9001更新審査合格
               (2011年6月8.9.10日実施)
【社長ステーツメント】
 ISO認証取得して9年になり、体質改善に大いに
役立っている。2年前に天津工場への生産移管、
一昨年より取り組んだ組織見直し、本年1月には
役員変更等を行なってきた。当社スローガン「見える
化⇒見せる化⇒滞留から対流へ⇒そして時代を
先取りする激流へ」と変わってきているが、コスト競
争、品質の安定が求められる中、天津工場が大き
な役割を果たせるようバックアップしていきたい。

2011/7/28更新 |

ISOかべ新聞 第165号 2011年6月13日発行

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☆特集:マネジメントレビュー議事録掲載
                 ~2011年5月27日実施
【オープニング・ミーティング】
 社長:スムーズな情報伝達が重要です。情報が寸断する
    ことで大きなロスにつながるので、情報が滞留しない
    各自心がけてください。
    また各部門に於いては業務の変更に伴う規定
    や帳票を見直して、改廃管理を行なってください。
    

2011/6/24更新 |

ISOかべ新聞第164号 2011年4月25日発行

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☆特集:第12回内部監査報告②
【総括】横山祐夫管理部次長
 「今回は昨年、監査員若返りとして選出された6名の
  新人が監査リーダーとなり、先輩監査員は指導と
  サポートに回りました。
  新人監査員からの鋭い質問も数多く出て、活発な
  監査となりました。是正事項が2件指摘され、若返
  りの効果がみられました。
        

2011/5/02更新 |

ISOかべ新聞 第163号 2011年3月28日発行

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☆特集:第12回内部監査報告①
【オープニングミーティング】
 ◎小林和則社長:
  今回は新人の内部監査員にての実施ですので
 白紙の様な気持ちで新たに監査に臨んで下さい。
 今後は天津工場との連携がさらに重要になって
 いく中でISOシステムをいかに進化させていくか
 が課題です。また6月には更新審査も控えていま
 すので、この内部監査をISOシステム見直しの良
 いチャンスにして欲しいと思います。

2011/3/31更新 |